营销方式正从聚合型向精细化运营转化

通过一物，把产品转化成一个个与消费者形成关系的触点，这样就可以把终端路线化成“蜂巢”，让企业更好的了解产品走向，对产品本身赋予营销功能，减少中间环节费用的投入。在这个扫码时代，通过每个扫码后的信息传递，可以为企业节省大量的终端传播费用，每次的促销信息可以精准地传递给消费者。

然而，人们常常会陷入几大误区，总结如下：

1、认为一物就是简单的扫码发红包

利润太薄，红包费用太高，发不起。品牌商对一物并没有深度化认知，大部分客户品牌商认为，一物的营销活动只能是发红包，但很多品牌商说，现在发钱发不起。其实对于用户而言，ta需要的不是单纯的发红包，更重要的是有效的互动体验和有效的购物理由。

以康师傅的一物营销方式为例，与腾讯视频、音乐进行合作，用户扫码即可参与“燃痛快，赢大奖”的活动，奖品为腾讯会员和会员。打破了只发红包的一物营销模式。

2、认为一物就是阶段性的促销活动

当活动结束，单从提升角度来看，效果好像不明显，而实际上，真正的一物是一个品牌商和消费者**、无障碍低成本互动的一个较佳入口。很多人以为，扫二维码扫出来是一个活动，然后就没有然后了。

真正意义上的一物背后对应的都是一个用户的账户体系。

3、没搞清楚一物和传统再来一瓶的区别

认为一物就是根据预算设定一下中奖规则即可，没有考虑到一物和传统再来一瓶的区别，奖项设置后不看、不管、不问，白白浪费了促销费用。重点是，再来一瓶的营销套路已经老得不能再老了，如今，消费者追求的需求点更多的是个性化，就以2018年的**为例，蒙牛围绕**，不再使用那“缺乏交互性”的再来一瓶活动，而是在多个单品上都充分地应用了一物的互动特征，比如，集卡牌、抽奖等活动。这可让很多的年轻用户爱不释手。

4、认为一物系统就是个软件工具

满大街都有这样的软件，随便找一个就能用，没有认真思考用户扫码的诉求、交互体验和并发量，结果是软件根本不能支撑用户的扫码需求，导致扫码奖励与用户诉求不匹配，领取率低，扫码体验感太差，影响用户的品牌认知，扫码量稍微大一点，系统就打不开。

5、认为一物的数据没什么用

很多一物软件没有用户经营体系，不能在客户扫码那一刻就自动构建用户账户体系，也未能和粉丝做**关联，导致扫码的数据变为一堆死数据，毫无挖掘价值。